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2024-12-17
臨近年終歲尾，雙福礦業(yè)緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作部署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以精細化管理和剛性落實(shí)為抓手，以安全環(huán)保為前提，以穩產(chǎn)高產(chǎn)為中心，從崗位標準化作業(yè)、工藝過(guò)程管控、設備精細化管理等方面，找差距、識短板、添措施、巧發(fā)力，夯實(shí)基礎管理，釋放潛能，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面達成，同時(shí)為明年順利開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。
明思路，找差距
雙福礦業(yè)領(lǐng)導班子組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取各車(chē)間工作的推進(jìn)及落實(shí)情況，進(jìn)一步對標年初目標任務(wù)，明確思路、找準差距，對未達成的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行細分，倒排工作細則，將指標分解到各車(chē)間、各班組、各崗位，突出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，形成“人人身上有指標、個(gè)個(gè)頭上有責任”的干事格局，力促全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面達成。
添措施、補短板
以“全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)”為工作重心，拿出拼勁、干勁和韌勁，不斷強化質(zhì)量管控，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節點(diǎn)，堅持兩眼向內剖析問(wèn)題，積極落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)措施，為燒結礦提質(zhì)穩產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。嚴格執行“日清、周報、月排、季督”的考核倒逼機制，堅持周例會(huì )匯報制度，對各項重點(diǎn)工作，把日程倒排到天，把責任落實(shí)到人。同時(shí)，要求各車(chē)間找差距、補短板，添措施、壓責任，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標”“推進(jìn)器”作用，抓緊抓實(shí)抓細各項工作措施。同時(shí)利用質(zhì)量分析會(huì )、質(zhì)量攻關(guān)研討會(huì )等方式，組織工班長(cháng)、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行分析、研究指標比對工作，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，尤其對重點(diǎn)工序環(huán)節進(jìn)行逐項監督落實(shí)，通過(guò)操作方針與生產(chǎn)實(shí)際匹配實(shí)踐，保證各工序有效銜接、連續穩定生產(chǎn)。
嚴紀律、強考核
全面建立考核督查機制，組織開(kāi)展隱患專(zhuān)項排查、整治活動(dòng)，派專(zhuān)人對活動(dòng)開(kāi)展結果進(jìn)行檢查、督導、評比，以獎優(yōu)罰劣原則鼓勵崗位員工立足崗位消除隱患。夯實(shí)干部管理責任，實(shí)行干部分片包干。同時(shí)，對各級干部進(jìn)行周排名、月考核，做到定期通報、落實(shí)考核，并將年度工作考核和評優(yōu)評先有機結合，筑牢干部管理防線(xiàn)，進(jìn)一步增強全員工作績(jì)效提升實(shí)效，確保年度工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
（賈繼光 供稿）
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