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2025-03-10
2024年11月以來(lái)，聚源公司礦石供應出現變化，礦石磁性鐵品位降低，選廠(chǎng)需要超細磨處理保障精粉質(zhì)量，導致產(chǎn)量受到很大影響；此外，原礦含磷品位無(wú)可選價(jià)值，磷粉無(wú)產(chǎn)出。原料的變化致使公司效益受到很大影響。為繼續生存發(fā)展，創(chuàng )造更多效益，聚源公司針對礦石變化周密部署降本增效工作：
一是提高設備運轉率。
第一，加強車(chē)間點(diǎn)巡檢工作，利用微信建立車(chē)間點(diǎn)巡檢群，車(chē)間員工按照要求對設備定點(diǎn)巡查，并將巡查照片發(fā)送至群內，有問(wèn)題及時(shí)在群內向車(chē)間領(lǐng)導反饋。
第二，加強車(chē)間潤滑工作管理，對所管轄設備周期性打油、換油，做好潤滑記錄。
第三，做好維修質(zhì)量管理工作，避免暴力拆裝、短期重復維修和維修生產(chǎn)事故等情況出現，對維修質(zhì)量出現問(wèn)題的嚴格考核。
二是發(fā)揮設備大效能。
設備輕載能耗和佳負載能耗差異并不是很大，但是單位能耗就有很大區別，成本也就天差地別。破碎車(chē)間大限度處理礦石，提高精礦產(chǎn)量，甩廢率調整空間大，保證精礦質(zhì)量；球磨車(chē)間佳入磨處理量，避免球磨空腹過(guò)磨，影響鐵精粉產(chǎn)出。
實(shí)行主任、班組、員工“多處理多得、多產(chǎn)出多得”管理辦法，車(chē)間主任實(shí)行成本指標百分制，杜絕以前大鍋飯、多勞不多得情況，激勵員工生產(chǎn)積極性，強化車(chē)間成本管理。
三是做好備件使用周期跟蹤，控制材料消耗。
要求車(chē)間對易損件做消耗臺賬，每臺設備備件消耗單獨建立臺賬，不允許做更換流水賬，便于記錄查找，一目了然知道備件使用周期。
對于使用周期不符質(zhì)保要求的備件，及時(shí)反饋給市場(chǎng)部，同時(shí)要求車(chē)間在計劃備件時(shí)，對使用效果好、周期長(cháng)、性?xún)r(jià)比高的備件直接標注所需備件廠(chǎng)家、品牌。
車(chē)間材料消耗方面，要求庫房以實(shí)際使用量進(jìn)行出庫，禁止打包出庫，造成賬實(shí)不符，車(chē)間定期查看出庫材料清單，及時(shí)找出材料消耗多的原因和解決辦法。
四是大限度生產(chǎn)附加產(chǎn)品，降低運輸成本。
公司干選尾礦是通過(guò)汽車(chē)運輸到排土場(chǎng)，因運距遠、坡度大，單噸排土成本很高。為此盡量減少排土量，增加砂石骨料產(chǎn)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
球磨車(chē)間水洗砂缺水，影響洗砂量，車(chē)間通過(guò)架設兩條管路，安裝兩臺立泵，將車(chē)間尾礦水引至洗砂篩進(jìn)行洗砂，在沒(méi)有增加用水量的情況下解決篩砂用水問(wèn)題。
破碎車(chē)間將閑置的石子篩陸續投入使用，組織維修側板損壞的直線(xiàn)篩，增加篩分能力，大限度生產(chǎn)附加產(chǎn)品。
五是修廢利舊，控制廢品生成。
對于已到使用周期的更換備件，檢查有無(wú)維修價(jià)值，控制備件報廢率。
對車(chē)間產(chǎn)生的廢品進(jìn)行拆解，將可用材料再次利用。公司不定期對廢鐵堆進(jìn)行檢查，發(fā)現有可用價(jià)值的材料督促車(chē)間回收利用。
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